4月21日，毫无疑问，这是世界石油历史上最惨烈的一幕，没有之一。非常之时，担非常之责，成非常之功。面对如此低油价，中国石油几大油田想出各种措施，降成本，增经效。
长庆油田38项120条措施聚力应对低油价
在国际低油价“巨震”之际，长庆油田让每一分钱都产生最大效益，迅速拿出38项120条硬核措施聚力应对低油价，扎实推进提质增效措施落实落地，以期坚决打赢防疫阻击战和量效攻坚战。
油气运行成本连续五年硬下降
2020年，长庆油田紧密围绕公司“二次加快发展”战略，坚持问题导向和业务主导，按照“成本是设计出来的”和“一切成本皆可降”的理念，研究制定开源节流降本增效实施方案38项120条，共计控投降本25.03亿元。全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程，不断提升油田公司企业价值和综合实力。
今年新建产能突出效益为先，大力压减低效项目，坚决杜绝无效项目，达不到最低内部收益率标准的项目一律暂停。油气产能建设重点抓好钻采工程方案源头设计，突出优选产建目标区，加强随钻分析，持续推进万口井评价挖潜的同时，加大大斜度井和水平井应用力度，从源头保障建产效益。
控投降本新模式 “用自己的骨头长肉”
3月底，长庆在国内陆上最大水平井平台上部署了20口水平井，3口定向井，这23口井投产后，预计每年的产量达到15万吨，相当于500口常规定向井的一年的产油量。这种“一级布站、井站共建、多站合建、橇装建设”效益开发模式，已成为具有长庆特色的控投降本新模式。
2020年还将对9个单位62座站场进行燃油（煤）改燃气改造，完成后预计节约燃油2.5万吨/年、节约燃煤2800吨/年。
强化重点成本费用控降应对低油价
长庆天然气开发受储层影响，单井产量低，井口产水量大，以往采出水以车辆拉运的方式运输，效率低且成本高。详情点击>>长庆油田再获8口百万方高产井，让每一分钱都产生最大效益
32项工程助力辽河油田公司高质量发展
面对国际油价断崖式下跌和新冠肺炎疫情双重冲击，中国石油辽河油田公司眼睛向内，深挖自身潜力，向精细管理要产量要效益，制定了《2020年开源节流降本增效工程实施方案》，提出了32项总计31亿元的挖潜增效目标，为建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”目标奠定了坚实的基础。
“31亿，这是辽河近5年来确定的最高‘开降’目标。”辽河油田公司开降办公室相关负责人介绍说。后期，油田公司还将根据各工程阶段运行情况，动态调整工程内容和挖潜数额。
年初以来，辽河油田紧紧围绕建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”发展战略，既锁定今年业绩指标的完成，也关注资产负债率、经济增加值等长远指标的持续改善。32项工程从持续推进优化勘探开发、加强科技创新驱动、夯实资产质量等十个方面入手，综合使用生产管理、科技创新、经营创效手段，群策群力、系统施策。
目前，32项工程都已陆续启动，重点工程有序推进。
在生产提效方面，中国石油辽河油田勘探事业部牵头的“高效勘探工程”进一步聚焦高凝油和稀油目标部署探井，前3个月累计实施评价、滚动井10口，5口井试油均获工业油气流，长52、兴古7-13-17等井喜获高产，夯实了千万吨稳产基础。采油技术部牵头的“加大天然气自用工程”在延迟复工10天的情况下，比预期提前7天投产，预计全年节约用气成本1400万元。
在管理创效方面，油田开发事业部牵头的“SEC储量优化工程”正在抓紧梳理各区块的成本情况，系统研究2020年中期SEC储量提升路径，有针对性优化开发参数，加快证实未开发储量向证实已开发储量转化量，预计同油价下可增加SEC储量655万吨，降低下半年折耗5.4亿元。
在科技降本方面，油田科技部牵头的“科技成果转化提效工程”正在加快现有技术的升级和推广，重点实施科技研究项目30项，持续推进低成本高效压裂、高凝油节电等14项技术成果转化。
据悉，为推动32项“开降”工程落地，油田公司明确了每项工程的责任领导、责任部门、项目经理和各二级单位的具体指标，工程实行项目经理制，按照一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底的“五个一”工作机制组织运行。开降工程实施专项考核，工作奖罚直接与项目成果挂钩，项目成果需经二级单位和机关部门共同认定。
中国石油华北油田49项措施打响效益实现保卫战
从4月16日到21日，中国石油华北油田通过生产视频会、中心组学习研讨会等形式，学习贯彻集团公司提质增效动员推进会精神，号召油田干部员工统一思想、坚定信心、直面挑战，坚决打赢效益实现保卫战。同时，华北油田谋划制定涉及七大目标、9个领域、49项措施的提质增效实施方案，将集团公司提质增效专项部署要求落到实处。
提高政治站位，强化责任担当。华北油田深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成年度工作任务的艰巨性、紧迫性，牢固树立“长期过紧日子”的意识。进入4月，又通过多次会议，强调切实增强全面推进提质增效的政治自觉、思想自觉和行动自觉。公司党委以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，鼓励开展群众性挖潜增效活动。
加强组织领导，狠抓工作落实。提质增效是一场体现组织管理能力的大考。集团公司提质增效动员会结束后，华北油田立即成立以公司党委书记、总经理袁明生为组长的提质增效专项行动领导小组，组织开展提质增效专项工作。华北油田还将提质增效主要指标纳入各单位主要负责人业绩考核内容，激发全员增收创效的积极性、主动性。目前，各单位正全力以赴推进提质增效专项行动落地靠实，力争全员、全方位、全过程挖潜增效。
细化方案举措，确保精准实施。华北油田制定提质增效专项行动实施方案，对储量产量、成本费用、投资及现金流管控等指标进行调整，在勘探开发、油气生产、深化改革、管理创新、经营创效等多个领域提出挖潜举措，并明确具体责任部门。各单位对照调整后的任务指标和公司行动方案，细化完善举措，层层抓好落实。
当前，华北油田把提质增效作为最紧迫的任务，全力抓好原油稳定生产、深入实施增气战略、统筹推进多元发展，持续提升业务创效水平。特别油气生产方面，通过生产精耕细作、管理精雕细刻，在投资成本压减的不利情况下，今年一季度实现踏线运行，4月生产曲线保持总体稳定状态。
