6月12日，随着富源210-H6井试获高产油气流，中国石油塔里木油田今年已在塔河南收获了13口高产井，打开了碳酸盐岩油气藏效益开发的突破口。这是塔里木油田深入开展主题教育活动、推进提质增效专项行动，助推高质量发展的又一生动实践。
扎实调研，制定“三控三提”行动路线。油田领导班子深入基层一线开展全领域、全方位专题调研31次，查找提质增效潜力和问题所在，提出“控投资、控成本、控递减，提效益、提效率、提高安全水平”的“三控三提”总目标，制定提质增效专项行动实施方案。提质增效方案将目标细化分解为优化投资结构、强化生产组织等10个方面55项480个具体措施，并层层分解到每个环节、每项工作、每名员工，确保领导员工全覆盖、人人身上有指标。发布《关于低油价下甲乙方提质增效共渡难关的十条意见》，强化甲乙方战略协同，坚持抱团取暖、共御寒冬。
攻坚啃硬，用主题教育“聚光发热”。将主题教育作为提质增效专项行动的“助推器”和“加速剂”，坚持甲乙方同部署、同开展、同考核。油田领导班子带头深入基层一线讲解提质增效的目标任务、思路举措和考核政策，为干部员工解疑释惑、指点迷津。通过宣讲层层部署动员、层层传导压力，把主题教育贯彻到生产经营具体实践中，与提质增效专项行动有机融合、一体推进。
优化部署，向油气资源要效益。积极谋划长远发展，优化调整勘探开发部署，启动三维地震处理解释和圈闭井位研究会战。甲乙方联合组建会战突击队，分层次开展基础研究、圈闭落实、井位部署，努力增加经济可采储量。今年年初以来，塔里木油气勘探接连获重大突破：6口探井相继获得新发现，其中轮探1井获得战略突破，开辟一个新领域，在地质理论认识上首次突破了8000米超深层液态烃勘探“死亡线”；满深1井新发现一条区域级富含油气断裂带。
管理提升，向精细管理要效益。按照“优并统降”的思路，累计减少承包商队伍31家。同时，用好效益评价的“尺子”，调减开发井38口，集中资金、钻机和技术、管理力量推进博孜—大北、塔河南富油气区带规模建产。新建油气产能完成率达100.3%。通过规模集采实现合同采购资金大幅下降，通过资源共享利用积压库存。
强化攻关，向科技创新要效益。深化盆地地质理论创新，加强基础地质研究，进一步深化油气成藏富集规律。加大成熟配套可靠技术推广应用，制定针对不同油气藏类型的技术对策，依靠技术进步努力实现钻井提速10%、事故复杂同比降低10%以上。今年年初以来，博孜地区钻完井周期探井缩短8.3%；事故复杂时效降低20.9%。
1至5月，塔里木油田生产油气当量比去年同期增长9.4%，控减投资和成本，超额完成阶段计划任务。
