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甘肃石油六大举措助推百日攻坚创效

日期:2020-05-09  作者:佚名

“百日攻坚创效”行动关键时刻,甘肃石油以六大举措为抓手,闻令而动,紧盯目标导向,各线条有条不紊按计划开展工作,目前,公司各部门倒排时间节点,实施挂图作战,制定全力确保“百日攻坚创效”行动取得胜利。

强化市场概念,在提高直分销经营质量上发力。通过调控商客部门客户经理二次分配制度的方式,充分发挥绩效考核的引导作用,树立客户经理以量为主,围绕效益开展经营工作。摒弃客户经理在市场摸排不清晰的概念下,以价格作为主要营销手段的惯性思维,切实利用好疫情管控后复工单位用油启动契机,丰富营销手段,做好情感营销,点滴渗透式对客户工作生活进行关怀,转变工作伙伴角色,变换身份成为挚友角色。

强化分类施策,在提高零售增量创效上发力。对公司目标任务完全分解到片区、加油站,让一线队伍明确任务目标,牢固树立“盯目标任务、盯工作进度、盯落后单位和薄弱环节”的“四盯策略”。完善所有站点客户档案整理工作,将客户档案电子化存档,便于维护整理。对现有微信客户群运行情况进行调整,指导片区对发布内容及频率进行管理,专人运营加油站微信客户群,公司负责整体性营销方案制定,各片区依据客户群人员结构制定个性化信息发布内容。

强化工作思路,在非油品经营能力上发力。4月底前完成汽服站外合作伙伴选商工作,对暂时不具备场地条件的站点,在社会寻找合作伙伴,开展第三方代洗车业务,扩展汽油消费渠道。对已接洽的广告服务公司进行深度洽谈,对合作方式及方向进行进一步沟通,完成广告业务服务商选定工作,先行先试开展广告业务。对于有条件的加油站,以所在地区为辐射范围由加油站提报适宜服务对象,尝试开展快餐业务合作。

强化成本管控,在精细管理上发力。夯实油库管理,加强对油库安全及损耗管理,通过参与油库接卸作业、月末盘点、月度流量计自校等重点环节,加强对油库的过程管理。零售环节通过分片区、分品号、分环节开展过程管控,采取重点油品重点控制,重点加油站重点关注的措施,力争实现三项损耗指标同比2019年全部下降。油库运行低老坏设备,尽可能采取自行维修,避免整体更换,邀请厂家远程视频指导或电话咨询,降低维修成本。

强化过程监督,在团队协作上发力。以财务部门作为发起点,经营部门对当月预算任务、利润进行分解,合理测算利润进度并指导业务部门依据进度调控销售节奏,树立业务部门融合财务指导树立效益概念,财务部门配合经营考量任务情况,做到经营人员一半身子在财务,财务人员一半身子在经营。各个费用归口部门负责提报财务月度费用发生预算情况,通过财务部门把控费用发生情况,对费用管控不清、发生不明的线条进行问责,引领费用管理精细化。

强化党建引领,在党员模范带头上发力。在担当作为上发力。领导干部特别是机关党员,坚决发挥党员模范先进“头雁”作用,率先垂范,始终冲在“百日攻坚创效”第一线;全员要创先争优,营造浓厚竞赛氛围,形成“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”的生动局面,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,凝聚起干事创业、攻坚创效的最大合力。

 

 
 
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