7月23日，中国石油吐哈油田公司召开油气生产服务中心干部大会，宣布公司党委、公司关于建设新型采油管理区和成立油气生产服务中心的决定。
为贯彻落实集团公司全面深化改革部署，推进落实“双百行动”综合改革，加快构建“油公司”体制机制，建设“主营业务突出、辅助业务高效、资源高度共享、管理架构扁平、劳动用工精干、经营机制灵活、制度流程顺畅、质量效益提升”的中石油特色“油公司”，推动油田高质量发展，公司按照新型采油管理区模式，建设了吐鲁番采油管理区、鄯善采油管理区、鲁克沁采油管理区、三塘湖采油管理区四个新型采油管理区，推行“管理+技术+核心技能岗位”用工模式。
公司成立油气生产服务中心， 主要负责为勘探公司、准东勘探开发项目经理部、采油管理区等油气主营业务单位提供巡检、注采维护、污水处理、机泵维修保养、装置检维修、电气仪表维修等技术或人员服务，与采油管理区形成内部甲乙方市场化运行机制，为各采油管理区最终实现“管理+技术+核心技能岗位”+第三方用工模式提供保障。
公司要求，油气生产服务中心广大干部员工要深刻认识“油公司”模式改革的重要意义，正确看待改革、理解改革、认识改革、支持改革、了解改革和相信改革，主动适应改革、投身改革。油气生产服务中心新的领导班子要立足新起点、展现新作为，迅速打开工作局面，创造优秀业绩。
公司对油气生产服务中心新班子提出四点要求。
一要全面加强党的领导
始终把“两个维护”作为最高政治原则，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。党委委员要带头落实好“一岗双责”，各级党员领导干部要积极发挥好带头作用，带动大家理解改革、支持改革、投身改革，着力打造一支强有力的高素质员工队伍。
二要保持队伍稳定加速融合
要加快组织开展业务梳理，尽快统一标准抓工作，统一管理抓落实。要抓好组织关怀，加强文化引领，积极培育特色企业文化，增强员工集体荣誉感和企业认同感。
三要提升创效能力共谋发展
油气生产服务中心班子要瞄准未来发展定位、精准谋划发展思路、与四个采油管理区共同谋划，共同发展。
四要统筹推进疫情防控和安全生产工作
按照自治区、集团公司相关要求，扎实抓好疫情防控工作。将安全制度的梳理和落实作为近期工作的重点，充分识别安全风险，绝不能出现任何安全生产问题。
