宣达实业集团有限公司位于浙江温州东瓯工业区，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的泵阀产品国家重点高新技术企业。
宣达实业集团以实现公司经营战略与信息化战略有效融合为出发点；以总体规划、分步实施、重点突破、效益优先为原则建设信息化管理平台；有效提升信息化系统业务支持线上线下经营效益与投资收益。
水平通过企业信息化建设，进一步提升了生产制造和质量管理，仓存与生产流程进行优化整合，通过替代各个领域各自不同、分散存在，实现了对各个领域的流程标准化管理，同时大大提升了企业在物流、信息流方面的整合和集成管理，显著提升整个公司的运营和管理水平。首先基于用友U8系统做业务层架构，实现销售、采购、生产、财务一体。其次通过物料需求计划(MRP)。根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程，提升了公司质量管理水平和交货率。
再者通过OA协同系统，强化了部门职能和跨部门的信息协同，处理公司日常人事行政事务审批事项，打造CRM以“客户”为中心，以“销售团队管理”为核心，以流程与执行力为诉求，与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升管理。引入产品生命周期管理系统PLM，通过对所有产品设计数据进行集中管理，加强了整个供应链内的信息共享，成为企业在产品设计和用友U8 ERP运作提供基础数据,做为用友U8 ERP供应链有力后盾。
两化融合的务实，为两化融合管理体系的试运行带来了发展数字化企业的机会。通过云桌面可以把数据空间、管理服务，提供桌面化的方式发布给操作者，适合作为平板、手机等微持化移动应用的网络操作系统，也可以将传统PC升级为网络操作。结合OA系统和用友U8 ERP系统实现在智能移动终端上的应用，利用CRM手机端对销售人员与售后服务人员进行管控，使得管理效率得到近一步提升。
2000-2008：计算机网络、一卡通系统、邮件系统；
2012-2013年集团用友U8 ERP建设，财务、供应链、用友OA、HR；
2013-2015年公司实施设计研发PLM系统、工艺研发设计CAPP系统、信息安全系统、CRM客户关系管理系统等安装实施；
2015-2017年公司对设计研发PLM系统、信息安全系统、监控系统等系统升级并结合企业自身需要选型了泛微OA；
2017-2019年云桌面，私有云；
2020年根据公司战略规划和业务需求，在疫情期间和两化融合管理体系试运行过程中，新建智能化车间和立体原材料仓库，预计2020年12月份完工，该项目自新建到首次验收，市县政府主要负责人都非常关注并亲临现场指导和关心。
