大庆油田建设集团做为该项目总承包商，工程启动前就成立了采购—施工（简称PC）项目部，发布了《项目管理手册》、《项目协调手册》等管理文件，编制了200多个程序作业文件，建立了PC总承包模式下的管理秩序。
工程开工后，大庆油建PC项目部按照“全线铺开，侧重北部，南线抢进度，北线抓难点”的总体施工部署，组织、协调20余家参建单位，先后克服了林区施工防火压力大、森林脑炎病疫情严峻、征用土地林地困难、施工环境恶劣等不利因素。
目前各参建单位的工程质量平稳提升，综合进度快速提高，安全环保工作得到有效控制，全线已累计焊接管道105.1公里，焊接一次合格率达到99.1%，为后续施工打下了坚实基础。
